miércoles, 27 de junio de 2012

Bienvenida

Bienvenidos a este Blog de la Mesa de Comunicación de ISAGEN, un espacio para aprender y compartir conocimientos sobre la gestión de la información y su empleo estratégico en cada uno de los equipos de la organización.


En las organizaciones de hoy la información debe asumirse como un recurso estratégico, toda vez que aporta rendimientos y es vital para la toma de decisiones, y como producto, en virtud de que debe ser procesada y entregada con la mayor calidad posible.

La información contenida en este blog está orientada precisamente a la capacitación para identificar, valorar, procesar, producir y editar la información como recurso de las diferentes instancias de una organización para hacerla útil. 

El objetivo general es adquirir competencias para identificar y procesar temas informativos de interés para los públicos internos y para los medios de comunicación.

En esa perspectiva, se pretende generar conciencia sobre la importancia de un buen flujo de información interno para favorecer las dinámicas de comunicación de ISAGEN y mejorar el flujo de información entre las diferentes dependencias de la empresa y con los medios de comunicación.


En síntesis, aquí encontrará todo el material necesario para ayudar a que la Mesa de Comunicación se convierta en apoyo efectivo para el cumplimiento de los objetivos de la Compañía.

Presentación del Taller Presencial

Taller on line - Número 1


La información interna como parte
de la estrategia de comunicación
Fábula: Los Hombres Ciegos y El Elefante

Una vez, en un tiempo, un grupo de hombres ciegos fue ante su rey. El rey los miró y les dijo, "Porque ustedes son ciegos, ustedes no pueden ver mi hermoso palacio, los jardines llenos de flores o el cielo azul. ¡Que gran piedad! Yo realmente siento compasión por ustedes. Por favor díganme si hay algo que les gustaría tocar con sus manos.“

Uno de los hombres ciegos caminó adelante y dijo, "Su majestad, hay una cosa que nos gustaría tocar de hecho. A todos nosotros les gustaría sentir un elefante.

El rey sonrió y les dijo, "yo le concederé su deseo". Él convocó a uno de sus sirvientes y entonces dijo, "Por favor traigan un gran elefante a mi palacio." 

Llevó a los hombres ciegos al elefante y les dijo que pusieran sus manos en él, sintiéndolo en sus corazones. Los sirvientes llevaron a los hombres a la bestia y les permitieron estar de pie donde ellos desearan. Uno de los hombres ciegos tocó el tronco del elefante mientras otro puso sus brazos alrededor de una de sus piernas. Otro hombre ciego apretó sus manos contra el estómago del elefante mientras otro de sus camaradas acarició sus grandes orejas. Uno de los hombres dio un tirón a la cola del elefante mientras otro tiró de su colmillo.

Después de un rato el rey llamó a los hombres ciegos a su lado. "Bien, mis amigos," les dijo. "¿Basado en su experiencia hoy, podrían describirme, cada uno de ustedes, el elefante? 

¿Qué tipo de animal es él?" 

Uno de los hombres saltó adelante y dijo, "Sí, su majestad. Es sumamente grande y ancho como una pared". Probablemente era el hombre ciego que había apretado sus manos contra el estómago del elefante. "Oh, no", clamó otro hombre. "Él es largo y delgado y se desliza a lo largo como una serpiente". Probablemente era el hombre ciego que tenía agarrada la cola del elefante.

Los hombres ciegos restantes no estaban de acuerdo en absoluto con estas dos descripciones. Uno de ellos increpó, "!Oh, no!. Ustedes lo tienen todo a mal. Un elefante es largo y redondo y se parece un pilar. Estoy completamente seguro que yo tengo la razón". Él era el hombre que había envuelto sus brazos alrededor de una de las piernas del elefante. 

"No, no" dijo uno de sus camaradas. "Yo hice un detallado y cuidadoso estudio de la bestia y puedo garantizar que es sumamente liviano. En lugar de decir que es un animal, yo siento que es más como una gran lanza". Era el hombre que había tirado al colmillo del elefante.


El hombre que había acariciado la oreja del elefante insistía que el animal se parecía a un gran abanico. El hombre ciego que había tocado el tronco del elefante, sin embargo, era inexorable en su aserción de que era un gran y largo animal, qué debía parecerse en algo una culebra pitón. 

La información interna como estrategia de comunicación

Nosotros somos los ciegos, y la estrategia el elefante. No obtenemos un elefante mediante la suma de sus partes; sin embargo, para comprender el todo es necesario comprender cada parte.

Pregunta: ¿Qué debe cambiar en mi forma de valorar la información en mi equipo, para que realmente se vuelva estratégica?. (Por favor responda insertando un comentario a esta entrada). 

Taller On Line - Número 2


Taller: 
Hay que ir más allá de la rentabilidad  
"Nuevas Lecciones de RSE“

Para el presidente de ISAGEN, Luis Fernando Rico, el mundo se enfrenta hoy a graves problemas sociales y ambientales, de cuya solución depende el futuro de la humanidad o, mejor dicho, la misma supervivencia del hombre. En lo social, por ejemplo, está la pobreza, en el marco a su vez de la creciente brecha entre países ricos y pobres, mientras a nivel ambiental asistimos al calentamiento global que puede incluso aniquilar la vida en el planeta.

¿Cómo -se pregunta- podemos ser indiferentes al respecto? Al ser hechos que afectan a la humanidad entera, ¿no estamos obligados todos los seres humanos a la búsqueda de su solución? ¿Acaso no fue esto precisamente lo que le abrió paso al acuerdo de los distintos países, reunidos en las Naciones Unidas, sobre los Objetivos del Milenio?  ¿Y no les corresponde ahí a las empresas -subraya, al oído de sus colegas- asumir un rol protagónico, como ciudadanos corporativos que son o deben ser? 

Cambio en empresas

En los últimos años -anota el directivo, ha habido un cambio de fondo, estructural, en la empresa como organización social dedicada a la producción. Hasta hace poco -explica-, la empresa se concebía sólo como productora de bienes y servicios para satisfacer ciertas necesidades de sus clientes, labor por la cual obtiene una utilidad, ganancia o riqueza, fuera de generar empleo, pagar salarios, etc. Ser rentable es su principal objetivo, claro está.

Eso no es suficiente, sin embargo. Y no lo es, sobre todo, frente a los graves problemas mencionados arriba, o sea, aquellos que agobian a la humanidad, a las propias empresas y a los empresarios, quienes comprenden, por tanto, que la rentabilidad no puede ser su único propósito, ni lo es atender a las justas demandas de sus accionistas. 

Ahí es donde viene el cambio a que nos referimos. La empresa, sí, debe ser rentable, pero en igual forma contribuir a resolver dichos problemas sociales y no, como a veces sucede por desgracia, a agravarlos con la contaminación industrial y sin los controles debidos. En las empresas del sector eléctrico, a propósito, dicha labor es fundamental, ineludible, como que ahí está en juego la cuestión energética, la explotación de recursos renovables y no renovables, y en último término el asunto del calentamiento global.

La nueva empresa, en consecuencia, trasciende los aspectos económicos o financieros, abordando lo social y lo ambiental, es decir, busca la sostenibilidad en sentido estricto, que es "una mesa de tres patas" según sus palabras. ¿A la larga -agrega, en tono didáctico-, todo es social: lo económico, pues la economía es una ciencia social, al servicio del hombre y de la sociedad; lo ambiental, que es una inversión social de largo plazo, pensando en las futuras  generaciones; y lo propiamente social, que es la llamada Responsabilidad Social Empresarial. 

  1. ¿Cómo puede aportar usted desde su equipo a estos conceptos esbozados por el Presidente de ISAGEN acerca de la Responsabilidad Social Empresarial?
  2. Elija el concepto más importante de los destacados por el Presidente y explique cómo desde su trabajo o el de su equipo puede ayudar a que éste sea una realidad.
Responda ambas preguntas y envíe sus respuestas por correo electrónico a osorioysanchezpress@gmail.com

Documento recomendado

En en enlace puede leer el texto "Comunicación en la empresa. La importancia de la información interna en la empresa", de la licenciada Amaia Arribas. En él, puede encontrar un desarrollo académico de los conceptos trabajados en la mesa de comunicación: